作为一个技术Leader，要如何去提升团队的技术氛围

一个技术团队，个技不管大小，术L升团如果没有“技术味道”，去提那么技术Leader负有很大的技术责任。“技术味道”的氛围缺失，是个技目前技术团队存在的最大问题。特别是术L升团做业务开发的技术团队，如果管理者完全不关心技术细节，去提绩效完全和业务KPI绑定，技术就会导致工程师们整天只会写if-else的氛围业务代码，得不到技术上的个技成长。在这样的术L升团技术团队，团队的去提战斗力和凝聚力都会每况愈下。

那么作为一个技术Leader，技术我们要如何去提升团队的氛围技术氛围，重燃团队对技术的热情呢？下面是我在日常带团队的过程中使用的一些提升技术氛围的方法，方法并不难，在任何的b2b信息网技术团队都可以操作落地。

1、代码好坏味道

在我们团队周会中，有一个固定的环节是“代码好坏味道”：当天的会议主持人（我们的周会是轮值主持的，每个团队成员轮流组织一期）要给大家分享3个代码好味道和3个代码坏味道，这些代码既可以来自我们的工作代码，也可以来自开源软件的源码。

这个活动非常有意义，一方面每个人都会更多地去读他人的代码，另一方面自己在写代码时也会比较注意。因为一不小心，自己写的代码就可能成为反面典型被拿出来“晒”。晒代码不是关键，关键是通过晒代码，我们可以互相分享写好代码的心得和经验，特别是一些来自开源软件的好味道，对我们写好代码有非常好的指导意义。企商汇这样整个团队的技术能力都会提升，当然，也包括Leader自己。

2、技术分享

分享是倒逼我们去学习和总结的有效手段。在准备分享的过程中，我们要去阅读很多资料，要把原理弄清楚，还要用别人能听得懂的方式表述出来。最重要的是，通过分享，整个团队都能学到新的知识，分享人和倾听者都会收益颇丰，何乐而不为呢？

例如，我所在团队的近几次技术分享分别是关于Service Mesh、FaaS和Cloud Native的（见图11-1）。这些概念虽然很重要，但是日常工作中暂时还没有使用场景，没有必要每个人都去研究一遍，因此分享学习是一种非常经济的云南idc服务商团队学习模式。一个人学，然后整个团队都能有了解和认知。期间大家还可以有讨论和碰撞，这样既学到了东西，又增加了团队成员之间的连接，其作用不亚于一次团建。

图11-1　团队正在分享Cloud Native

3、CR周报

代码审查（Code Review，CR）是保证代码质量和架构风格一致性的重要手段。我们试过很多CR的方式，有Peer Review（点对点地审查），也有Group Review（团队成员一起审查）。这些方式都很好，但有一个共同的缺点，就是很难将过程透明化。

CR周报就是要把CR的结果透明化，通过周报的形式展现团队在一周中的CR成果，包括团队成员的CR评论数排名、代码分支的质量情况，以及CR中的典型案例。这种透明化非常有价值，既可以帮助技术Leader了解代码质量的概况，也能极大地调动团队成员进行CR的积极性。

如图11-2所示，这是我所在团队一期CR周报的节选。同样，CR周报的发送人也是轮值的，通过这种方式，我们真正做到把CR变成我们工作的一部分。

图11-2　CR周报示例

4、读书会

在一个人的能力象限中，我非常看重学习能力。原因很简单，一个人一旦停止了学习，就停止了进步。读书虽然不是学习的唯一方式，但一定是不可或缺的方式。我在面试候选人时，会经常问“你过去一年都看了哪些书”，如果一本都没看过，基本该候选人就不在我的考虑范围之内了。

因此，我的团队中是非常重视读书这件事的。首先，作为一个技术Leader，我们要带头读书，现在很多的下属不信服老板，就是因为老板不读书、不学习，不能给团队带来新的输入和营养；其次，要鼓励团队多读书，成立读书会就是一个很好的形式。

关于读书会的运作，在此分享以下3点经验。

1）书的范围可以放宽一点，不要只局限在技术类书籍，毕竟除了技术，我们还有很多东西要学。例如，我们最近一次读书会选的书是《高效能人士的七个习惯》。

2）读书的方式，可以是同读一本书，也可以拆书，就是每个人分别读书的一章或者几章，然后互相分享书中的内容和读后感。拆书的效率更高，比较适合工具类的书。

3）读书会的举办频率可以灵活一些，工作任务紧的时候，频率适当放低，甚至暂停。

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